(Перевод статьи с warriorsworld.net)

Люди создают дьяволов, чтобы объяснить необъяснимые трагедии, происходящие в жизни. Некоторые религии считают Сатану причиной голода, природных катастроф и болезней, таких как рак.

Марк Джексон оказался раком в метафорическом смысле, создающим своих собственных дьяволов внутри системы Уорриорз, борясь за объединение игроков вокруг него. Так дела обстояли в соответствии с мнением людей, близкими к ситуации, но не относящимися к менеджменту Воинов, которые выразили желание рассказать "реальную историю" об увольнении Джексона. Это их точка зрения.

Бобу Майерсу (ген. менеджер ГСВ - прим. переводчика) пришлось уволить Джексона. Вы заметили, что я сказал Майерсу, а не Джо Лэйкобу (владелец ГСВ - прим. переводчика). Это решение, которое принял Майерс, но все, кто был вовлечен в эту историю, поддерживали его. 100 процентов.

Увольнение Джексона не имело ничего общего с его проживанием в Лос-Анджелесе или натянутыми отношениями с Кирком Лэйкобом (директор ГСВ по баскетбольным операциям - прим. переводчика).

Вне зависимости от предубеждений, существующих в нашем обществе, когда влиятельный белый (Лэйкоб) нанимает и руководит афроамериканцем (Джексоном), это решение не было обусловлено расой (на всякий случай и тут отмазались, хотя никто их в разизме и не подозревал - прим. переводчика). И не смотря на то, что в действиях Джексона религия была важным фактором - не это стало причиной его увольнения.

Джексон в союзе с Линдси Хантером (ассистент тренера - прим. переводчика) и Питом Майерсом работал, создавая ложных врагов внутри системы Уорриорз, как средство мотивации игроков и оправдание в случае своего провала.

Когда был нанят Марк Джексон, он утверждал, что создает новую культуру, которая "изменит вещи", происходящие за кулисами. Тем не менее, вне границ его внутреннего круга, он создал культуру страха. Члены штаба Уорриорз боялись разговаривать с Джексоном, который раз за разом доказывал своими действиями, что лицом к лицу он будет с вами дружелюбен, но уничтожит вас у вас за спиной. Если вы не были в его внутреннем круге, вы были врагом. И он дал игрокам ясно это понять.

Он убеждал игроков в том, что он единственный, кто в них верит. Он создал менталитет "мы против всего мира". Он гарантировал выход в плей-офф в первый же свой сезон - отличный пример лидера, создающего главную и очень смелую цель, которую почти невозможно достичь. Но он задал тон.

Поначалу, девиз "мы против них" воспринимался как "вся организация Уорриорз против всех остальных". В начале Джексон заставил поверить своих игроков в то, что они лучше, чем они есть на самом деле. Он играл огромную положительную роль в их жизни на площадке и за её пределами. Многие игроки выступали лучше именно из-за Джексона. В сезоне 2012-13 это были Джарретт Джек и Карл Лэндри. Несомненно, Джексон сыграл главную роль в игровом росте Стефа Карри до статуса звезды. Дреймонд Грин и Клэй Томпсон значительно улучшили свою игру под руководством Джексона.

Но становится очевидно, что всё это было связано с верой Джексона именно в своих игроков. Понятие "Мы" стало означать "Джексон и его игроки", а "они" - все остальные, включая менеджмент Уорриорз и некоторых тренеров. Некоторые из игроков стали осознавать, что тот факт, что люди, находившиеся вне внутреннего круга Джексона, не желают им успеха выглядит нереалистично. Разве будет организация действительно хотеть провала игроков просто для того, чтобы они могли уволить Джексона? Игроки ясно это поняли, и это не имело смысла.

Когда менеджмент осознал эту проблему, Джексон развернул полномасштабную кампанию по снижению доверия к менеджменту команды среди игроков. Внутренний круг Джексона потратил больше времени на эту лживую кампанию, чем времени на то, чтобы сделать команду лучше.

Тренерский штаб подавал признаки того, что был неподготовлен к играм. Иногда Пит Майерс предлагал комбинации по пути из раздевалки после перерыва, бросая фразы типа "а что если..." тренерскому штабу прямо перед началом третьей четверти.

Некоторые игроки раскусили поддельную браваду в поведении Джексона. Команда побеждала, но как долго это могло считаться заслугой мотивирующей тактики Джексона, а не талантливой группы игроков, которые, наоборот, своей игрой преодолевали недостатки в подготовке и планировании игр? Некоторые игроки стали терять веру в своего лидера.

Ближе к концу сезона эти негативные настроения уже было сложно игнорировать. Все, кто был вовлечен в эту историю за закрытыми дверями, чувствовали эту нелепую культуру, созданную Джексоном. Игроки были сбиты с толку противостоянием Джексона "мы против них" по отношению к менеджменту команды. Это создало расхождение во взглядах внутри организации и повлияло на выступления игроков. А как это могло не повлиять?

В связи с этой новой информацией, трудно не доверять историям о том, как Марк Джексон поднял бунт в раздевалке против Джона Стоктона в конце своей карьеры в Юте Джаз.

Джексон имеет историю болезни с описанием симптомов. Вот что он делал на самом деле - создавал дьяволов, как причины того, чтобы другие прогнулись под его волей и обеспечил себе оправдание, если дела пойдут не так.

Дела пошли не так, и теперь он ушел за теми дьяволами, которых сам и создал.

(* - имеется ввиду нарушение нормальной деятельности (в данном случае в организации) с отсылкой к психологическому понятию - прим. переводчика)