Первая часть.

Вторая часть материалов, посвященных ведению дел в NCAA, а, следовательно, и в лучшей с точки зрения менеджмента Лиге мира.

“Правила Ассоциации создаются самими школами, — говорит вице-президент Ассоциации Уолли Ренфро, ссылаясь на тот факт, что Ассоциация является организацией, состоящей их колледжей, которые диктуют правила. – Многие правила поддерживаются малоимущими. Потому-то вы и видите лимитированное количество красочных писем, которые тренер может отправить игроку за неделю. Маленькие и небогатые школы вводят эти правила, чтобы хотя бы иметь возможность добраться до игровой площадки.” Независимо от того, кто устанавливает правила, и кто жалуется

на них, критериев невероятно много, чтобы каждый тренер согласился бы следовать им всем – проще их просто обойти.

Когда дело доходит до найма, тренеры следуют двум мантрам.

Во-первых, «Не делай ничего, что может навредить тебе самому» (например, забыть позвонить игроку, сказать что-то глупое во время домашнего визита, или неправильное произнести его имя).

Во-вторых, следует помнить о том, что существует много способов, которые позволяют добиться своего, и тренеры пользуются разнообразными методами и тактиками, чтобы убедить игрока подписать контракт. Этими двумя аксиомами продиктовано то, как тренеры убеждают пойти детей именно к ним.

Рекрутинг — это битва, а в каждой битве обязательно бывают потери. Пожалуй, нет другой стороны университетского баскетбола, попадающей под столь пристальное внимание или освещенной в столь негативном свете.

Более 550,000 американских мальчишек играют в баскетбол в High School, но Майк Кржижевски (тренер Дьюка) или Рой Уильямс (тренер Университета Северной Каролины) подпишут контракты лишь с тремя или четырьмя из них. Итак, как же тренер выбирает из полумиллиона детей всего троих? На стене своего офиса в Лос-Анджелесе Стив Лавин имеется специальный стенд.

Это проект, карта, спасательный круг. Доска разделена на пять столбцов, каждый из которых озаглавлена определенным годом. В каждом столбце перечислены имена 12-15 игроков, их класс в школе, а также количество стипендий, которое Лавин способен предоставить в этом году. В каждой программе допускаются 13 стипендий в год, поэтому тренеры должны быть бережливы, выдавая их. Только лучшие из лучших получат предложение о стипендии, а все остальные претенденты могут попробовать пройти на неоплачиваемой основе и, если повезет, в конце концов заработать стипендию. Но нет никаких гарантий.

Внимательнее присмотревшись к этой рекрутской доске, можно понять, что Лавин и его

сотрудники наметили потенциальные списки на стипендии каждого сезона на ближайшие

пять лет. Создавая предположения о том, какие игроки добьются чего-либо (и, оттуда, кто из игроков откажется от богатства НБА в течение предпоследнего или выпускного года), сотрудники Калифорнийского университета предчувствуют, какое количество стипендий будет необходимо в данный год. Невероятно, но они имеют запасные варианты даже в лице первокурсников. Чтобы добиться успеха, они всегда смотрят в будущее и стараются быть на шаг впереди конкурентов.

Как вообще тренеры составляют этот список изначально? Вероятность того, школьник, хорошо забрасывающий мяч в корзину, когда-либо будет играть в Первом дивизионе, близка к одному из тысячи. Учитывая такие прогнозы, необходимо просмотреть не менее 500 игроков, чтобы выбрать одного, что просто невозможно сделать персоналу, состоящему из четырех человек, ведь требуется наблюдать и взвешивать достоинства каждого игрока. Таким образом, первоначально они обращаются к сотням публикаций, величающих себя себя Библией баскетбольного рекрутинга (например, Prep West Hoops или http://www.bobgibbons.net/, которые занимаются оценкой преуспевающих игроков 12-13 лет). Эти публикации освещают начинающих «профессиональных» игроков, выступающих в турнирах 12 лет и младше, а также находящихся в летних спортивных лагерях для детей.

Конечно, чтобы быть увереннее, тренеры обращаются прямо к источнику: рекрутским и

разведывательным агентствам, которые выявляют, оценивают и располагают игроков в списке в соответствии с уровнем их навыков. Такие агентства, как World Basketball, исчисляются сотнями, и большинство тренеров подписываются сразу на пять и более. Несмотря на то, что их значение в целом является бесспорным — каждый игрок, прошедший в сборную колледжа или профессиональный клуб в течение последних пяти лет, так или иначе был отмечен работниками подобных агентств — качество обслуживания каждого отдельного агентства в конечном итоге зависит от способности разведчиков каждой из организаций довериться быть их глазами и ушами.

Но все дело в восприятии. Если разведчику удастся застать новичка, вошедшего в кураж, во время игры, то игрок может резко подняться на одну из высших строк рейтинга в течение ночи, что, в свою очередь, привлечет рекрутеров, как мух. Через два же года, когда становится ясно, что та игра была лишь случайностью, игрок может и вовсе исчезнуть из поля зрения.

Невзгода Александр, Бабаева Ирина

опубликовано на сайте itmoskva.ru